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Strategisches Internationales Personalmanagement

Nach Scherm sind zwei Faktoren maßgeblich für den Erfolg des IPM in einem Unternehmen: die Umweltanpassung und die Stimmigkeit (Scherm 1998); also inwieweit das Personalmanagement auf die Gegebenheiten der relevanten Unternehmensumwelt und die unternehmensinternen Notwendigkeiten abgestimmt ist. Um erfolgreiches Personalmanagement in einem Unternehmen betreiben zu können, muss man demzufolge die für die Unternehmung relevanten Faktoren des externen (also nur indirekt durch die Firma zu beeinflussenden) Unternehmensumfeldes sowie die Bedingungen und Entwicklungen im internen Unternehmensumfeld – bei den Stakeholdern des Unternehmens (direkter Einfluss) kennen. Zum externen Unternehmensumfeld zählen bspw. wirtschaftliche, technologische, demographische, politische, juristische und ökologische Faktoren sowie gesellschaftliche Werte (vgl. Hofmann 2000). .

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